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中成建工上半年在建项目综合检查工作圆满收官
发布时间:2018-09-13    文章来源:    浏览次数:120

为全面贯彻中成建工管理体系,提升综合管理水平,推进区域公司各项工作的标准化、规范化,2018年上半年度,中成建工依据《对分公司及项目部生产管理工作的综合考核办法》(中成建(2018)4号文),集中对公司所有在建项目进行了综合大检查。

   此次检查考核范围包括苏南、苏北、安徽、天津、河南、湖北、西南、西北分公司及上海、浙江区域在建项目,合计120个。检查内容涉及工程质量、工程安全及标准化(VIS)推行情况。过程中形成检查记录,开具整改通知单,确保检查的问题有记录、有整改、有落实、有反馈。

   公司上半年度项目集中开工较多,分部范围广。新开项目基本能贯彻公司施工现场文明施工图集和标准化图集。检查过程中,检查组也发现了各区域市场的诸多亮点:一是现场标准化亮点突出,受检项目在安全防护、文明施工、环境保护、绿色建造、智慧工地等方面不同程度应用了定型化设施,大幅度提升了施工现场的整体形象,为公司品牌增光添彩;二是科技成果应用初见成效,特别是铝模板技术、电梯井口预埋钢筋网片技术、喷淋降尘技术等,不但提高了工程实体质量及现场文明施工水平,更消除了安全隐患,促进了施工现场的本质安全;三是实测实量的开展,部分项目顺应市场需求进行实测实量,设置实测实量样板墙。

针对这次综合大检查,公司分别对上海片综合排名前五的华夏幸福孔雀城院落印象三期项目、临港南汇新城NNW-C4A-02地块项目、朗香书院项目、西安自然界A12组团项目、海安新城尚府三期项目及浙江片排名前二的随园二期项目、嵊州恒大越府一期项目共七个项目进行通报表扬并现金奖励。对两片排名靠后的4个项目责令整改并现金处罚。

通过本次综合大检查,公司对各地项目的实际情况有了更深入、更全面的了解,对客观存在的情况和问题也进行了一定的摸底,形成了一种择优罚劣、你追我赶的考核机制和良性发展机制,促进所有项目部在标准化、统一化、规范化上有更大进步,共创共建中成优质平台。

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